杰克·韦尔奇（Jack Welch）与苏茜·韦尔奇（Suzy Welch）《Winning》，2005 年。GE 前 CEO 的实战管理手册。

这本书讲什么

赢的基石：使命与价值观要落地、坦诚是最大的管理工具、考评（20-70-10）是公平而非残酷。然后是一个经理人从管人（领导力、招聘、人员管理、分手）到管事（变革、危机、战略、预算、有机增长、并购、六西格玛）再到管自己（合适的工作、晋升、艰难处境、平衡）的完整路径。

全书章节目录：

• 使命与价值观
• 坦诚
• 考评
• 发言权与尊严
• 领导力
• 招聘
• 人员管理
• 分手
• 变革
• 危机管理
• 战略
• 预算
• 有机增长
• 并购
• 六西格玛
• 合适的工作
• 晋升
• 艰难处境
• 工作与生活的平衡
• 无处不在